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工程质量宁静治理制度
施工现场工程质量治理制度
一、项目建设坚决贯彻执行国家公布的种种质量治理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、宁静、高效至上。
二、项目要包管工程质量，由分担副总经理、项目技术卖力人和安检部组成的质量宁静体系，专人卖力施工质量、现场监督和检测及核验纪录，并认真做好施工纪录和隐蔽工程验收签证纪录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量切合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到要害部位时，公司相关领导和项目技术卖力人、质量检查员以及职能部分到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量治理，严格凭据施工规范要求层层落实，包管每道工序的施工质量切合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不切合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票反对”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检及格后报监理公司检验，经监理工程师检验及格后实时治理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好质料进出质量关，所有质料、配件、设施使用前必须获得职能部分检测同意或标定，缺乏格的质料禁绝使用，缺乏格的产品禁绝进入施工现场。工程施工前实时做好工程所需的质料复试，质料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人卖力整理工程技术资料，认真凭据工程竣工验收资料要求，凭据工程进度实时作好施工纪录、自检纪录和隐蔽工程验收签证纪录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部分的检查。
八、对违反工程质量治理制度的人，将按差别水平给予批评处理和� ？罱逃�，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对爆发事故确当事人和责任人，将按上级有关划定程序追究其责任并做来由置。
图纸会审设计变换制度
一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分担领导组织，项目部卖力人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中保存的问题，提出图纸会审意见。
二、图纸会审应做好纪录，由分担领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题实时解决，并详细纪录，写成正式文件（须要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术卖力人均应签名盖章认可，列入工程档案。
三、在施工历程中，无论建设单位照旧施工单提出的设计变换都要填写设计变换联系单，经设计单位和监理和项目部技术卖力人和经理签字同意后，方进行后续实施。
四、如果设计变换的内容对建设规模、投资、工艺、质量、宁静等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部分批准。
五、所有设计变换资料，包括设计变换联系单，修改图纸均需文字纪录，纳入工程档案。
岗位培训制度
一、培训事情力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。
二、项目部应凭据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。职工应准时加入培训。
三、每次课程结束后，项目部将安排考试� ？际缘男问轿槊娲鹁斫岷峡谕肺蚀鸺案谖怀椴�。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际事情中进行随机考核。
四、凡每次考试缺乏格者，不得上岗。待重考及格后，重新上岗� ？贾び判阏呓忧榭鲇枰越崩�。
工程技术复检制度
技术复核是包管，凭据单位工程具体情况，下列必须复核：
一、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极�；ぁ⒍厦娉叽�，全部要达标切合设计规范。
二、设备招标、及格证、装置、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要切合行业规范，有关附件必须齐全。
三、预制构件、预埋件、预留孔、�；ぬ住⒌芈窆堋⑸车妗㈨拧⑸敖浜媳龋ㄗ魑屏孔柿希┮泻媳曜�。
四、关系到结构宁静和使用功效的项目。
技术复核后，施工员应立即填写复核纪录和自复意见，要害部位要拍照，报监理（建设）单位复核认可、要经分担副总核实。
技术交底制度
一、坚持以技术进步来包管施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。
二、项目工程师或技术卖力人对施工员、质检员、宁静员及施工治理有关人员进行技术交底，明确要害性的施工问题，主要工种工程的施工要领和控制要点、接纳技术文件、检测要求以及宁静技术要点。
三、施工员对班组上进行技术交底，明确图纸要求，接纳作业指导书，施工要领要点，技术步伐要点，质量标准要求，宁静生产文明施工要点。
四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位操作要点，技术要点、质量要求，宁静文明施工要求以及岗位职责。
五、各级技术交底以口头进行，并有文字纪录，加入交底人员履行签字手续，技术步伐不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部分和人员的责任。
隐蔽工程验收制度
一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工程部和副总经理都要催促资料员现场治理进行隐蔽工程验收。
二、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收纪录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。
三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部分和人员的责任。
四、管道无损探测由有资质专业单位卖力，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工致理成册，纳入工程档案。
质料采购、检验、治理制度
一、质料进场必须有质料员、质检员、工程部分卖力人加入进行验收，做好进货检验纪录。
二、钢管、接头、表阀、质料等原质料进场应有出厂及格证和质量包管书，还应实时做质料标识和复试事情。缺乏格质料由质料员工程部分卖力人与供货方交涉，治理退货、调货、索赔事情。
三、种种质料的领用，发放必须持有工程部签发的质料领用单后，副总经理批字，货仓保管员方可发放有关质料。
四、种种质料进场后至使用前均要挂设历程标识，明确检验状态，标明该批质料是否为待检品、缺乏格品或及格品，以便使用。
五、货仓保管员应凭据差别质料分类堆放，并凭据差别性质做好防水、防火、防潮、防热等�；な虑�，易燃、易爆物品应有专门货仓、专人保管、挂号和领用。
工程质量“三检”制度
一、自检：
操作人员在操作历程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应催促班组长自检，为班组创立自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检：
工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出制品后应向下道工序治理制品�；な中�，此后爆发制品损坏、污染、丧失等问题时由下道工序的单位担卖力任。
三、专检：
所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
管沟开挖回填、管道试压制度
一、管沟开挖、回填必须按指定专人卖力指导，严格按图纸和规程要求执行。
二、尺寸、数量、填沙和高、宽度、必须严格执行工程质量施工与验收规范的划定，不得偷工减料�；靥詈蟮母锤突て卤た惨欣┨锖凸艿辣；�。
三、管沟开挖、回填和护坡堡坎要作好隐蔽纪录，并在监理（建设）单位见证人的监督下现场卖力人和施工方同时签字卖力，收集资料准确无误。
四、管道试压前必须在技术卖力人指导下，搞好吹扫，强度试呀压时，先行报告公司技术监督、宁静治理、消防和特种压力治理部分、监理（建设）单位和设计单位，现场配合进行，并做好纪录。抵达压力品级及格后方能投入使用。
五、管道试压缺乏格或有漏气，实时减压修复再复试，及格后由各方面参检卖力人签字汇合技术资料汇总成册。
分项、分部（子分部）工程验收评定制度
一、施工历程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术卖力人会同质检员、班组长加入验收评定，并做好纪录签字。缺乏格者应予返工。
二、分部工程完工由项目技术卖力人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，凭据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。
三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。
四、单位（子单位）工程抵达竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，审定工程质量自评品级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。
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